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巴基斯坦企业:“发挥先锋模范作用 建设海外示范工程”专题党课
发布时间:2016-08-11    文章来源:澳门402com永利平台登录
 
 

萨希瓦尔电站项目是国家“一路一带”战略的优先实施项目,是中巴经济走廊最先落地的电源项目,是集团企业“走出去”战略新的重大举措,是山东企业国际化发展的依托项目,其重要意义毋需赘述。作为巴基斯坦企业的党员,使命在肩,光荣而神圣;任务在肩,艰巨而繁重。如何把萨希瓦尔项目建成海外示范工程,旗舰工程,作为一名党员应该怎么做,是每一名党员应该认真思考的问题,我想就是充分发挥党员先锋模范和示范带动作用,做五个方面的表率。


    一、做学习的表率

作为巴基斯坦企业的党员要牢固树立“三色”理念,带头做终身学习的人,共同建设学习型团队。首先树立红色理念,红色是奥门永利402官方网站底色。要学习党章,学习习大大总书记系列讲话,要用《党章》规范言行,用习大大总书记系列讲话精神武装头脑。要认真学习习大大总书记关于内政外交国防,治党治国治军的新思想新理念新判断,特别是从严治党的重要论述,要真学真懂真信真用,在学思践悟上狠下功夫,坚定理想信念,补足精神之钙,练就金刚不坏之身。二是树立蓝色理念,蓝色是奥门永利402官方网站基本色。蓝色代表海洋,寓意开放、与时俱进、走向世界。要学习国家“一路一带”重大战略,关注中巴经济走廊的建设,树立国际化的理念。对企业来说就是要“走出去”。“走出去”可以说是大势所趋、势在必为,也可以说是无奈之举、不得不为,甚至可以说关系企业兴衰成败、生死存亡。“走出去”就要有走出去的常识和能力,就要“用什么学什么,干什么学什么”,当前,对大家来说首先要学习英语。英语是工作语言,学好英语用好英语才能如虎添翼,才能真正实现国际化。巴基斯坦企业聘用外籍教师给职工上课,定期进行英语考试,形成了学英语、用英语的热潮。目前,企业能熟练应用英语工作、谈判的人才已经有一部分,但还远远不够;其次,要学习巴基斯坦风俗习惯、传统学问、法律法规,大家在巴基斯坦,就要学巴基斯坦法,懂巴基斯坦法,用巴基斯坦法,守巴基斯坦法,保证企业形象、财产和员工人身安全。要了解和掌握他们的学问,了解他们的思维和行为方式,有效地管理巴籍员工。要敬重巴基斯坦的风俗习惯,与巴基斯坦人和谐相处。三是要树立绿色理念。绿色代表技术先进、节约环保、充满活力。大家建设的2×660MW超临界燃煤发电机组是巴基斯坦最先进的火力发电机组,经济技术水平高,大家要在各自专业中成为技术大拿、成为首席,在工作中独挡一面,出色地完成任务。巴基斯坦虽然是发展中国家,但对环保要求相当高。大家就是要建设运维好的环保设备,确保达标,追求更低排放,展现大家的绿色形象。大家的党员队伍和员工队伍年富力强,有些还很年轻,充满朝气和活力,大家的工作就是需要精力充沛、活力四射的队伍,大家不需要“温吞水”、“慢半拍”、“假大空”“老好人”。

二、做实干的表率

列宁说过“一个行动胜过一打纲领”,邓小平同志指出“不干,半点马克思主义都没有”,习大大总书记多次强调:“空谈误国,实干兴邦”,“一分部署,九分落实”。萨希瓦尔电站的美好蓝图已经绘就,关键在实干,关键在落实。一是要有追求卓越、争创一流的精神。王文宗总经理去年对大家提出了“五个一流”要求,大家干就干到最好,凡事争先进、创一流,唯旗是夺盯着先进找差距,敢与和强手比高低。别人能做到的,大家要做好;别人没做到的,大家要做到。保持积极向上的精神状态,形成争先恐后、你追我赶的工作局面。用一流的精神风貌培养一流的人才队伍,支撑一流的管理水平,创造一流的工作业绩。二是要树立求真务实、真抓实干的作风党员要说实话、办实事、求实效,求真务实、扎扎实实;坚决反对表面、表层、表演。做到言行一致、表里如一、知行合一。坚持凡事有法可依,凡事有据可查,凡事有人负责、凡事有人监督,实现计划、实行、检查、反馈闭环管理。完不成任务,要有寝食难安的责任感;争不到第一,要有时不我待的紧迫感。一个企业好比一支军队,有元帅有士兵,只有坚决落实战略部署,服从领导,听从指挥,指哪打哪,奋勇前进,才能取得胜利。三是要树立问题意识和底线思维。发现问题是智慧,解决问题是本事,勇于揭示问题是境界,回避问题是失职。大家一定要结合工作实际,勤于思考,善于发现问题、提出问题、直面问题、研究问题、回答问题、解决问题。特别是工程建设中的问题,特别是大家结对的工程节点,每个节点要实现都不容易,都面临这样那样的问题,甚至是意想不到的问题。要早策划、早准备,抓早抓细抓小,才能掌握主动,取得最后的胜利。要把困难想得多一些,把措施做的周全一些,做最坏的打算,向最好处争取,保质保量地如期完成任务。四是要练就抓落实的本领。落实就要马上去做,今天能做完的事绝不拖到明天,做到日事日毕、日清日高。落实就要不找借口,接受任务意味着做出了承诺,有困难不上交,攻坚克难,千方百计完成任务。落实就要不折不扣地实行标准和制度,高质量完成工作,高水平的实现目标。落实就是要积极沟通,团结协作,相互支撑,相互配合,做雁群般的团队。落实就要勇于担当,遇到矛盾敢于挺身而出,出现问题主动解决,做到直面难题抓落实,无私无畏干事业。作为业主,大家必须大胆管理、严格考核,敢于负责,敢于碰硬。不敢管是一种懦弱,不去管是一种失职,管不住是一种无能。落实就要坚定不移地贯彻企业党委决策部署,不变通、不打折、不懈怠、用苦干、实干推动工程建设顺利进展,工程目标如期实现。大家的目标是把萨希瓦尔电站建设成为海外示范工程、旗舰工程,就要靠实干,要创造多个第一,刷新多个纪录,用业绩和指标来支撑示范工程、旗舰工程。

    三、做创新的表率

最近刚看了一条微信,讲什么是趋势:“打火机一出现,火柴消失了;计算机一出现,算盘消失了;CD一出现,磁带消失了;手机一出现,BP机消失了;数码相机一出现,胶卷消失了;智能手机、4G出现,回家不上电脑了;微信一出现,短信没人发了;北斗一出现,GPS......!下一个消失的将是谁?不是谁夺走谁的,而是人们更喜欢方便实用的新事物。记住:世界一直在变,你不主动改变,终究会被世界淘汰!这就是趋势,没人会一直在原处等你!”这从一个侧面充分验证了创新的极端重要性,不断创新是奥门永利402官方网站的核心竞争力。创新才能发展,创新才能做强,创新是企业发展的不竭动力。只有在体制、机制、技术、管理上不断学习、不断创新,才能在竞争的环境中生存和发展,才能不断强大、长盛不衰。国际化发电市场,大家不去占领,其他企业就会占领;大家行动慢了,机会和市场就会被别人抢去。大家企业就是创新的产物,大家的工程建设推进时时伴随着创新。在这里我重点谈一下管理创新,大家是在巴基斯坦建设电站项目,虽说三大施工队伍是国内的,但仍面临许多可以预见和难以预见的问题,一是物流问题。绝大多数物资设备都从国内运来,万里迢迢海运过来,有大件多次装卸问题,有货损问题,有受极端天气影响问题,而且补货困难,周期长,大家要有充分的思想准备。二是巴基斯坦地材问题。巴基斯坦物资匮乏,在国内“争破头”的地材供应问题,一度成为制约工程进度的瓶颈。由于当地生产能力有限,沙子、水泥、石料、钢筋都需要政府协调解决。三是人员和天气问题。巴基斯坦的天气异常炎热,夏季时间长达半年之久,四十几度的高温天气是家常便饭,特别是今年五月中下旬,连续两周出现四十八九度的极端高温天气,既使避开中午时间(中午休息时间5小时)施工,每天仍有二三十人中暑,虽然大家做了周密细致的防暑降温措施,但仍然是心惊胆战,担心出现人员人身安全问题。人员也面临问题,一方面是巴方人员问题,由于学问习惯、经济发展水平不同,部分巴方人员效率低、自觉性差、安全意识极为淡薄。一方面是中方员工问题,有的中方员工水土不服,出现拉肚子等胃肠疾病;有的适应不了高温天气,头晕脑胀,精神不振,精力不集中;有的施工单位职工一年才能回家一次,出现焦躁情绪和心理问题。所有这些问题涉及到大家各个部门,都是对大家的挑战,都在不同程度上影响和制约着工程进度,有些对大家的安全施工带来极大威胁,怎么办?必须加强和创新管理。物流问题必须精心策划,根据轻重缓急,安排好运输方式和运输时间。设备到货后,要及时组织施工单位验收,发现问题或遗漏,及时补救,不能出现工程等设备的问题。地材问题要积极协调当地政府,多联系供应厂家,保质保量保供。人员问题要加强管理,在安全上严格十条红线,严管重罚,宁听骂声,不听哭声;在对巴方员工的管理上,要特别加强监督和督促,保证他们人身安全,提高工作效率和质量。对中方员工要关心爱护和加强管理并举,要适时举办一些文体活动,使他们减轻压力,放松心情,舒缓情绪,疏导心里郁结。对这些问题我也只是抛砖引玉,大量的工作需要大家发扬“三千”精神,在工程建设中解决。但始终要围绕工程建设这个中心,按照安全优质高效的要求,攻坚克难,全力推进。

四、做合作的表率

注重合作是大家核心价值观的重要方面,是企业生存之道。合则立,合则两利,合则双赢,合作凝聚力量,合作创造未来。一是注重做好与巴基斯坦政府的合作。特别是与旁遮普省和萨希瓦尔市的合作。从大的方面说,大家萨希瓦尔电站项目是中巴经济走廊的重要项目,是国与国之间的合作;20154月,国家主席习大大访问巴基斯坦期间,和谢里夫总理共同见证了,奥门永利402官方网站集团与旁遮普省政府签署能源战略合作框架协议,为萨希瓦尔项目的顺利推进指明了方向,打下了坚实基础。2015731日,旁遮普省首席部长夏巴兹•谢里夫和山东企业总经理王文宗出席第一砼混凝土浇筑仪式,项目正式动工。在项目施工过程中,大家与巴方政府紧密合作,解决了安全保卫、地材供应、巴方劳动力供给等问题,下一步大家依然要与巴方政府紧密合作,解决输出线路、进厂铁路、煤炭接卸、水源供给等问题,为大家项目的建设和运营扫清障碍,铺平道路。二是注重与监理和施工单位的合作。要充分发挥监理的监督管理作用,让监理加强对各施工单位的管理和考核,把好工程的安全、质量关。大家要坚持高标准、严要求,加强对监理的管理、督促和考核。要加强对施工单位的管理和调度,严格管理,依规考核,考核要联责施工单位管理人员,奖优罚劣,督促各施工单位比安全、比质量、比进度,确保工程按既定目标如期推进。三是企业内部的团结协作。现在企业各部门已经到达项目现场,大家发布了部门职责,从宏观上界定了各部门的职责和权限,但是在实践过程中还要不断完善,还可能有些不清晰的地方,甚至还有遗漏。这就需要各部门团结协作、通力合作,凡事要站在企业的高度,首先想“对企业有没有影响,对工程建设有没有影响。”凡是对企业有利的,凡是能促进工程进展的,凡是能提高工作质量和效率的,都要积极去做。部门内部也是一样,大事讲原则,小事讲风格,多为别人着想,为下道工序着想,多换位思考,多做一些界定不清的或公共的事情,形成团结和谐、严谨细致、快乐融洽、充满活力的工作氛围。

五、做道德的表率

有效管理依靠良好道德的支撑。先哲圣贤对管理者道德要求早有深刻的论述:“为政以德,譬如北辰,居其所而众星拱之”,“吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公,公则民不敢慢,廉则吏不敢欺,公生明,廉生威”,“政者,正也,子帅以正,孰敢不正。其身正不令则行,其身不正虽令不从。”,“三人行必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之”,“吾日三省吾身”。这些富有哲理的论述至今仍有十分重要的借鉴意义,作为党员要不断从优秀传统学问中汲取营养。总书记说:“打铁还得自身硬”,对党员来说要硬在什么方面,就是要硬在忠诚、干净、担当上。忠诚就是忠于祖国,忠于党,忠于奥门永利402官方网站的事业。就是全身心的投入到奥门永利402官方网站的事业发展中去,就是坚决维护奥门永利402官方网站利益,就是全力全速推进萨希瓦尔项目建设。干净就是拒腐蚀、永不沾,就是既要干事又要干净。工程建设资金量大而集中,事情繁多,有时一个专工的权利都非常大,大家一定要慎始如初,洁身自好,坚决守住底线,决不踩红线和高压线,让组织放心,让家人省心,让自己安心。否则,将葬送自己的事业和一生的幸福,并给家人带来无尽的痛苦。作为党员要担当,作为党员干部要为担当者担当。担当就是敢于承担责任,就是不回避矛盾和问题,坚持原则,大胆管理,在安全管理上“宁听骂声、不听哭声”,严管重罚,铁面无私。在质量管理上精益求精,按照一次成优的要求,不合格的就要返工,不达标不能转段,不遗留任何质量隐患。在进度管理上,要以安全保进度,以质量求进度,以科学施工促进度,大家坚决不要没有安全和质量保证的进度。要统筹安排物流、设备、人员和施工机械,坚持重点抓住主线工期,辅助系统和设备要及时跟进,能提前完成的提前完成,防止辅线变主线。党员都结对了节点项目,结对了就意味着做出了承诺,要咬住节点不动摇,一个节点一个节点的实现,积小胜为大胜。党员干部要坚持以上率下,以身作则。要有“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”、“天下兴亡,匹夫有责”、“苟利国家生死已,岂因祸福趋避之”的情怀。要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。一级做给一级看,一级带着一级干。不仅要靠职权的力量推动工作,更要靠人格的力量带动工作,人格的力量更可靠、更长久、更强大。要用人格的力量感染员工、影响员工、发动员工、号召员工。

海外工程更需要发挥党的三个作用,特别是党员的先锋模范作用,党员以身作则、冲锋在前、埋头苦干、拼搏奉献,队伍就好带,队伍就有向心力、凝聚力、战斗力,就能打造出铁一般的队伍。同志们,让大家在集团企业、山东企业的正确领导下,按照“三色(红色、绿色、蓝色)”理念、 “三维(工作、学习、生活)”管理、“三优(行优、国优、世界一流)”建设、“三化(国际化、专业化、梯次化)”成长、“三园(家园、花园、乐园)”生活的总目标,同心同德,扎实工作,敢于担当,勇于攻坚,善于创新,积极开拓,把萨希瓦尔电站建设成为奥门永利402官方网站海外典范工程、旗舰工程,为集团和山东企业国际化发展做出应有的贡献。

/宋太纪

 
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