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山东企业各单位认真开展 “一强一促”活动初见成效
发布时间:2011-12-01   澳门402com永利平台登录:澳门402com永利平台登录   
      山东企业下发开展 “强化效能监察,促进燃料管理”活动通知后,所属各单位积极响应,在当前电煤价格高位运行,生产经营成本不断升高,经营业绩受到很大影响的情况下,以开展“一强一促”活动为契机,深挖内部潜力,加强燃料精细化管理,努力降低燃料成本,积极发挥燃料效能监察的监督保障职能,为企业减亏增盈做出积极贡献。德州电厂成立了活动领导小组及工作小组,明确了工作职责及工作目标,对自查内容进行了分解和细化,并提出了活动各阶段工作的具体要求。方案下发后,召开了相关部门参加的动员会,部署各项工作任务,确保活动取得实效。目前正针对查出的33项问题,认真制定了整改措施,着手进行整改,至10月24日,共完成整改项目24项。日照电厂“一强一促”活动稳步推进,10月份在燃料管理部门排查梳理的基础上,对企业燃料管理情况进行了监督检查与分析落实,重点对议事决策、制度建设、燃料采购、在途运输、入厂验收及采制化管理、煤场管理、成本及指标控制、资金及结算管理、信息管理及科技管理等方面的内容实施了效能监察。白杨河电厂根据企业精神要求,结合企业实际,分析企业燃料管理工作情况,制定下发了燃料管理效能监察工作方案,开展效能监察工作。抓好各项工作任务的落实。目前,监察审计室正组织各相关部门,按照企业和“一强一促”活动要求和工作方案部署安排,认真落实各项工作任务,确保活动实效。黄台电厂根据年度效能监察工作计划,结合企业“一强一促”通知要求,认真部署了燃料全过程管理效能监察工作。目前完成了自查及抽查工作,从整体情况看,各部门比较重视,认真按照实施方案开展活动,上报自查报告,监察组针对发现的问题提出改进建议,厂领导及责任部门高度重视,部分建议已得到落实。其中,成立了由5人组成的燃煤取制化全过程管理电视监控小组,对燃料动态管理全过程24小时实时录像,对违规违纪行为形成有效威慑,经过一段时间的运行,效果较好;改造完善汽车煤自动取样装置,减少人为因素,目前该装置已安装完成,正在调试中,近期可投用。运河电厂下发通知,成立以厂长为组长的领导小组以及燃料管理专业骨干为成员的工作小组,在全厂范围内迅速开展“一强一促”活动。一是对厂内燃料管理查找差距,加强了对存放时间较长的原煤的掺烧工作,10月份以来烧旧存新12000余吨,减少了存煤热损失。二是加强了对个体进煤户的来煤的检查,多次发现进煤车辆中,有掺假行为,经纪监审等“四部门”共同鉴别确认,掺假事实清楚,按照规定进行了处罚,避免了煤炭采购损失。
  
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