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群策群力 共建独具奥门永利402官方网站特色的企业学问 张石磊
2010年10月21日
澳门402com永利平台登录: 奥门永利402官方网站集团
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  先进的企业学问是企业宝贵的无形资产和精神财富,每一个成功的企业,都有先进的企业学问。相对于经济力、政治力而言,二十一世纪的竞争在很大程度上取决于学问力。因此,着力建设富有个性的先进企业学问,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,为企业的改革和发展提供强有力的精神动力,是当今国有企业所面临的重要课题。
  奥门永利402官方网站集团企业作为改革开放的产物,二十年来,企业从无到有,从小到大,逐步发展成为了目前全国最大、实力最雄厚的独立发电集团企业。在奥门永利402官方网站成长壮大的奋斗历程中,积累了许多领先全国同行的先进管理经验,具有丰厚的学问底蕴,形成了以“三色企业”为标志的、具有鲜明特色的一系列企业学问理念。近几年来,奥门永利402官方网站集团领导班子高度重视企业学问建设,从立足于把奥门永利402官方网站建设成为具有国际竞争力的大企业集团的战略目标出发,不断探索企业学问建设的新路子,提出了把企业学问作为重要战略目标的新的战略构想,希翼以企业学问建设作为加强企业思想政治工作、打造“奥门永利402官方网站”品牌形象的“主攻点”,用先进的企业学问推动企业的改革和发展。通过几年来的努力探索,奥门永利402官方网站企业学问建设已经有了良好的开端:企业党组和企业学问建设领导小组在多次召开专题会议,反复进行讨论、研究的基础上,对奥门永利402官方网站企业学问核心理念的主要内容做了初步的总结、概括和提炼,并形成了《澳门402com永利平台登录集团企业企业学问建设实施方案》,这是对奥门永利402官方网站成立二十年来企业学问的概括,是奥门永利402官方网站企业学问建设的重要成果,是系统实施奥门永利402官方网站企业学问战略的纲领性文件,对于建设独具奥门永利402官方网站特色的企业学问具有特别重要的引导意义。
  如何认真贯彻落实《方案》提出的要求,有组织、有步骤、分阶段、有重点地推进奥门永利402官方网站企业学问建设的进程?笔者认为应从以下五个方面进行全面开展。
  一、认真学习《方案》精神,不断提高对企业学问建设重要性的认识
  《方案》是建设独具奥门永利402官方网站特色企业学问的战略构想,对于加强企业学问建设的重要性、建设什么样的企业学问和怎样分阶段、分步骤地推进企业学问建设进行了深刻阐述,提出了明确要求,各单位一定要认真组织学习,完整、准确地理解和把握奥门永利402官方网站核心理念体系的思想内涵,以及实施企业学问战略的总体思路。
  学习《方案》精神,首先要提高对企业学问建设重要性和必要性的认识,在思想上形成全面、深刻、统一的共识。
  有专家说:“小型企业靠老板管理,中型企业靠制度管理,大型企业必须靠学问管理”。企业学问作为一种企业管理新理论、新科学,随着社会主义市场经济体制的建立和实现两个根本性转变的逐步推进,已被越来越多的大型企业所注目,并正在发挥对企业行为所具有的导向、约束、凝聚和激励作用。海尔集团企业学问中“永远战战兢兢、如履薄冰”的生存理念,HUAWEI集团企业学问中的“HUAWEI的冬天”的忧患意识,都为企业的生存和发展起到了巨大的推动作用。
  要建设具有国际竞争力的大型企业集团,光靠完善的制度管理还不行,必须要有独具奥门永利402官方网站特色的企业学问才能进一步提升企业的管理水平。要通过不断总结、提炼、升华企业学问的内涵,从价值观、企业精神、管理学问、制度学问、企业形象、经营理念、创新精神等方面进行充实,以优秀的企业学问培育高素质、高效能的企业经营团队,以实现价值共守、精神共通、情感共融、命运共担,不断提升企业的凝聚力和竞争力。使企业管理顺利实现从经验管理到制度管理,从制度管理到学问管理的过度,全面提升企业管理水平。因此,建设独具奥门永利402官方网站特色的企业学问,对于奥门永利402官方网站集团企业的健康、持续、协调发展具有重要的战略意义。
  二、加强领导,带头示范,积极引导职工群众全员参与企业学问建设
  一要发挥企业领导在企业学问建设的关键作用。企业的负责人、特别是各单位的“一把手”,在企业学问建设中扮演着极为重要的角色,对企业学问的创设和引导发挥着关键作用,如张瑞敏与“海尔学问”,柳传志与“联想学问”,任正非与“HUAWEI法典”,倪润峰与“长虹精神”等等。因此,从一定意义上说,有什么样的企业领导,就有什么样的企业学问。企业领导对企业学问的理解和认识程度的深浅,对搞好企业学问建设具有至关重要的作用。
  在奥门永利402官方网站系统内,各级领导对企业学问重要性的认识有高有低,对企业学问的理论掌握有深有浅,很不平衡。有些单位负责人片面认为:企业学问建设就是多搞些学问娱乐活动,丰富职工业余学问生活;还有些单位负责人认为:企业学问建设就是由政工部门弄些标语、口号式的话喊喊就行了。而不知道,企业学问建设是一个系统工程,包含精神学问、制度学问、物质学问、管理学问、品牌学问建设等诸多方面。因此,各级领导要正确理解企业学问的深刻内涵,深刻认识企业学问建设的重要性和必要性,从思想上自觉重视和加强企业学问建设,身体力行,带头示范,这是企业学问建设能否稳步向前推进的前提和关键所在。
  二要健全组织机构,建立党政工团齐抓共管、各负其责的工作机制。企业学问建设是一个系统工程,单靠某一领导、某一部门来抓、来管是难以取得明显实效的。因此,各单位都要相应成立由“一把手”挂帅的企业学问建设领导小组和专门工作组,对本单位的企业学问建设工作进行强有力的组织和领导。政工部门要在企业学问建设中担当起主要角色,把企业学问建设与思想政治工作有机结合起来,相互交融、相互促进。党政工团有关负责人都要加入到领导小组和专门工作组中去,分工负责,相互协作,形成党政工团齐抓共管的工作机制。
  三要发挥企业员工的智慧和力量,发动群众广泛参与,形成全员共建企业学问的新局面。群众性的全员参与是推动企业学问在实践中创造、发展的原动力。广大员工不仅是物质文明建设的主人,也是企业学问建设的主人,没有职工的参与,企业学问建设是不可能全面取得成效的。企业学问建设要坚持以人为本的管理理念,以员工为主体进行开展。员工与企业“共时生长”,作为“主体性企业学问”而保持着巨大的学问创造活力。正是由于“企业家创设”与群众“全员参与”,才会形成上下统一、协同互动的良性运作机制,使企业学问建设得以长足发展。
  企业学问策划不是靠几个人“闭门造车”就能弄出来的,必须发挥企业广大员工的智慧和力量,因为只有能够在员工内心产生共鸣的企业学问才是真正成功的企业学问。要深入各企业、电厂进行广泛调查,对广大员工多年来积累的安全学问、管理经验、经营理念、开拓市场的成功经验等进行广泛搜集、整理、归纳、提炼,认真分析、总结,才能使设计出的企业学问来于实践,回归实践,引导实践。
  同时,要发动广大员工参与企业学问的策划和设计,使他们不但成为企业学问的“接受者”,更成为企业学问的参与者和创造者。大家可以印发一些“企业学问理念用语征集”、“企业行为学问征集”等表格,请员工填写,由大家来共同提炼企业学问理念,发挥集体的智慧和力量。海尔集团在企业学问建设中就十分注重吸纳员工共同参与,他们许多先进的管理理念就来源于群众的智慧。理念归纳、提炼出来以后,他们还在员工中开展“企业学问理念‘话与画’活动”,发动企业全体员工以漫画形式诠释企业学问的内涵,使企业学问的理念在漫画竞赛的过程中,以通俗易懂的形象化进行广泛、深入地传播并逐步深入人心。大家要坚信,广大员工中蕴涵着无穷无尽的智慧和力量,在企业学问建设上“群众是真正的英雄”。
  要通过加强对企业学问的宣传、学习,增强全体员工对企业学问建设极端重要性的认识,引导他们积极参与到企业学问建设的全过程,让企业学问形成于员工群体,内化于员工心中,表现于员工行动,成功于企业发展。
  三、广泛深入宣传,进行全员培训,营造浓厚的企业学问建设氛围
  建设“三色企业”是奥门永利402官方网站集团企业的企业宗旨,也是所有“奥门永利402官方网站人”的共同使命和愿景。奥门永利402官方网站在长期发展实践中,逐步培育和形成了以“三色企业”为主要特征的企业学问核心理念,经过总结、提炼,构成了与实现战略目标相适应、相吻合的企业学问理念体系,如《方案》中表述的企业宗旨、核心价值观、战略目标、发展方针、经营理念、企业精神、企业作风等七个方面。对此,大家要充分利用《澳门402com永利平台登录》杂志、企业信息网络、厂报、宣传窗、闭路电视等一切媒体,大张旗鼓地进行广泛、深入、持续的宣传,在深入人心上下功夫,使广大员工耳熟能详,尽人皆知,并自觉认同、信奉、理解和接受。
  宣传不能空喊,要寻找一种最易接受的方式把信息传达给受众。在宣传企业学问时,要特别注重两点:一是形象化,二是多渠道。企业学问的核心价值观念,是高度抽象概括的结果,如果把这些理念形象化,职工就会比较容易接受。如讲故事、画管理漫画、树人物典型、编顺口溜等,激发员工的学习兴趣,使他们真正从内心深处认同和接受这些学问理念。宣传企业学问时,要多个渠道并进,除充分发挥现有宣传媒体的舆论作用外,还可以以活动为载体,寓教于乐,把企业学问渗透职工群众的心中。如每年的安全活动月、节庆活动、运动会、文艺晚会等活动,只要精心策划,都可以成为企业学问宣贯的好机会。  
  其次,要开展全员培训活动,灌输企业学问常识,提高大家对企业学问建设重要性的认识,积极营造浓厚的企业学问建设氛围。要采取“请进来讲”与“送出去学”相结合的方式,大力开展全员企业学问培训活动。该送出去的送出去,该请进来的请进来。要举办不同层次的学习班,对单位负责人、管理人员和普通员工,分不同层次、各有侧重、系统地讲授企业学问常识,使大家对企业学问的深刻内涵和重要性都有清醒、一致的认识。企业学问建设一定要加强对骨干力量的培养,一方面对他们加强企业学问理论常识的灌输,使他们成为企业学问建设的专门人才,另一方面,要以“送出去学”的形式,将他们派送到一些国内知名先进企业参观学习,学习别人的优秀企业学问和先进的管理理念,使他们成为企业学问建设的“种子”,在奥门永利402官方网站系统各单位遍地“开花结果”。
  四、正确处理共性与个性的关系,进一步规范和整合企业学问
  企业学问建设要遵循个性化原则,在特色创新上下功夫,因为没有鲜明的个性特点,就没有特色的企业学问。大家搞企业学问策划时,就要抓住本企业中能区别其他企业的最本质的特点,建设独具奥门永利402官方网站特色的企业学问,千万不能搞统一模式。
  许多国有企业的企业精神都是大话、套话、空话,没有个性,不能以通俗形象的语言表达,过于抽象,使人不知如何操作。而有些国际知名企业的企业精神就独具强烈的个性色彩。如硅谷精神:“容忍失败,鼓励成功”;松下精神:“把干毛巾再拧出一把水”,不但有特色,而且语言十分形象生动,让人过目不忘。
  奥门永利402官方网站集团企业创立的以“三色企业”为主要特征的企业学问核心理念体系,是对奥门永利402官方网站成立二十年来的成功经验和学问理念的高度概括,独具奥门永利402官方网站特色,是奥门永利402官方网站企业学问建设的重要成果和系统实施企业学问战略的根本指南。如同《宪法》是国家的“根本大法”一样,以“三色企业”为主要特征的企业学问核心理念体系,是奥门永利402官方网站各单位进行企业学问建设的指针,任何下属单位的企业学问理念均不能与之相抵触,也不能超出这些学问理念的内涵。
  在奥门永利402官方网站下属的一些单位,有些也在进行企业学问建设的积极探索,一些单位甚至形成了自己的学问理念体系。对此,大家一定要正确处理好共性与个性的关系,要以奥门永利402官方网站企业学问核心理念为本源,对奥门永利402官方网站系统各单位的企业学问进行规范和整合,以保持核心理念的统一性。奥门永利402官方网站所属各单位要积极维护奥门永利402官方网站形象,统一使用规范的奥门永利402官方网站标识、标准字、标准色等形象识别系统,不符合标准的要尽快更改。
  大家要坚持统一整合、协调一致的原则,正确处理集团企业与所属单位的关系,把共性和个性有机融合起来,在保持共性统一的前提下,各单位还可以结合各自实际,在特色创新上下功夫,积极探索企业学问建设的新路子、新方法。
  五、突出重点,循序渐进,不断把企业学问建设引向深入
  企业学问建设是一个持续的、系统性工程。一般而言,要建立系统的企业学问需要六到八年时间,不能一蹴而就,企业学问建设想一下子铺开,在短时间内见效是不可能的,因为它是一个潜移默化的过程。因此,企业学问建设要一步一个脚印地进行,不要急于求成,眉毛胡子一把抓,把摊子铺得太大,要抓住重点,一项一项地展开,一项一项地推进,一项一项地落实。要循序渐进,逐步到位,充分体现由低到高的建设原则。
  一要培育企业核心价值观念为重点,进一步增强企业的凝聚力和向心力。企业宗旨、核心价值观和企业精神,是企业学问建设的核心,是企业发展的凝聚剂和催化剂,是企业的“无形资产”,也是企业另一支“看不见的手”,总之,它是企业的灵魂。企业学问建设应着力塑造企业灵魂,培育企业核心价值观和企业精神。如何把它融合、渗透到员工的心灵深处,变为企业及员工的精神风貌,成为共同的价值观和行为规范,是企业学问建设的一项基础工作。大家要通过对以“三色企业”为特征的奥门永利402官方网站企业学问理念的广泛宣传,精心培育,使之深入人心,成为企业全体员工的行为准则和共同信条,成为全体员工为之振奋、为之奉献的不竭的力量源泉,为企业不断发展创新装配上持久的“发动机”,并使企业的生产经营时刻充满生机和活力。
  二要循序渐进,创新发展,不断丰富企业学问的内涵,逐步形成完整的企业学问体系。企业学问系统化是一个循序渐进的过程。要与时俱进、从发展的角度去不断完善自身的企业学问,最终形成一个内容完善、内涵丰富、系统性强的完整企业学问体系。
  要进一步丰富、完善企业学问理念,形成完整的精神学问理念体系。《方案》中归纳、概括和表述的七个方面,仅仅只是企业学问理念体系的核心理念部分,还有许多理念需要去不断总结、概括、归纳和完善,使之形成完整的奥门永利402官方网站企业学问理念体系。
  要以规范管理为基础,推进制度行为学问建设。制度行为学问是精神学问的动态反映,要通过加强制度行为学问建设,以健全完善的制度作保证,规范和约束企业和员工行为,使核心理念体系成为广大员工普遍认同和自觉遵守的行为准则。要以核心理念为引导,进一步深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,把道德建设纳入目标管理,突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实,培育员工良好的职业道德和职业风尚。要把精神学问建设与制度学问建设有机结合起来,使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。
  企业学问建设要与企业形象设计(CI设计)紧密结合。CI设计要坚持好记好用原则和个性化原则,反对繁琐化,反对罗列堆积、照搬照套和故弄玄虚。进行企业学问建设和CI设计还要做到五个有机结合:即与建立现代企业制度有机结合,与管理创新有机结合,与市场开拓有机结合,与实现优质服务有机结合,与实现企业可持续发展有机结合。
  在推进企业学问建设的过程中,要做到“四个不能”:一是不能把企业学问等同于企业文体活动;二是不能把企业学问变成脱离企业运作的学问概念演绎;三是不能把企业学问变成众所周知的经济学常识外套与学问二字的罗列堆积;四是不能把企业学问变成脱离行为规范的若干价值观念口号的汇编。
  要本着求真务实、虚功实做的原则,充分考虑自身的实际,在方式方法上突出企业个性,坚持以创新性、独到性和融合性的统一为灵魂,不断总结、提炼、升华各种理念,并具有可操作性。要针对本企业不同时期、不同环境、不同条件的变化,适时调整企业学问建设的重点、方式、方法,因势而异,增强针对性。要通过全员参与、共同努力,不断总结,不断创新,将企业学问建设向纵深方向稳步推进,逐步形成独具奥门永利402官方网站特色的企业学问。
  实践证明:未来企业的竞争关键是企业学问的竞争,谁拥有了先进的企业学问,谁就能够在优胜劣汰的激烈竞争中克敌致胜。企业学问建设是一个持续的、系统性的工程,它不能象“铺草皮”一样一蹴而就,而应该象“撒种子”一样,不断地进行浇水、施肥,慢慢进行培育。今后,大家将再接再厉,继续加强企业学问建设,努力培育适应时代要求的高素质、高效能的企业经营团队,打造独具奥门永利402官方网站特色的企业学问,不断提升企业凝聚力和竞争力,在未来更加激烈的市场竞争中立于不败之地。  

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