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对照先进,查错纠弊,持续改进,不断超越 奥门永利402官方网站集团全面开展对标管理工作
发布时间:2009-02-17   澳门402com永利平台登录:澳门402com永利平台登录   
为了全面贯彻科学发展观,实现企业又好又快科学发展,并有效应对当前因世界金融危机引发的严峻的经营形势,确保国有资产保值增值,奥门永利402官方网站集团自我加压,追求卓越,在全系统范围内全面启动对标管理工作,对内加强管理,对外学习先进,加快建设有国际竞争力的大企业集团。
  目前,企业已经建立了较为完善的对标指标体系,该体系涵盖了基本建设、安全生产、节能环保、科技进步、经营管理、财务管理、长远发展、人力资源等多方面的内容。企业定期开展对标分析工作。企业在集团企业层次和上市企业层次围绕企业电力主业,与其他电力集团及上市企业进行全面对标,重点对标内容包括企业规模类指标、生产产值类指标,能耗指标、燃料指标、财务经营类指标、安全和可靠性指标、基建指标等。根据对标分析反映出来的突出问题和不足,制订重点工作,将改进工作要求落实到部门,落实到具体人员。为了确保将对标工作落到实处,企业还健全了对标管理工作的组织领导体系,明确了各级机构的权责,系统内各级单位也分别制定了权责明确的对标工作方案。
  奥门永利402官方网站集团的对标管理工作主要包括四方面的措施:
  一是加大对标工作推进力度。按照“对照先进,查错纠弊,持续改进,不断超越”的要求,加大对标工作力度,强化闭环管理,建立了纵向涵盖安全生产、节能减排、生产经营、基建前期,横向与其他发电集团共计五大类38个主要指标的对标体系,根据指标特点,分别按月度、季度和年度对标。
  二是推行定额管理。启动了基于对标工作的全面定额管理体系建设,制订了集团企业全面定额工作思路及方案,逐步规范完善企业成本管理。通过大量的调查研究和内外对标,首次制订了企业火电可控成本费用定额标准,并应用于年度预算编制。通过定额管理,实现预算管理规范化、透明化。
  三是建立通报机制。以月为通报周期,在企业系统内通报下属单位对标结果及集团横向对标结果,对标结果对全系统公开,促进下属单位学先进、找差距、定措施、争上游。
  四是坚持用对标结果引导预算编制和绩效考核。在预算编制中,注重采用横向和纵向对标结果,结合企业实际,确定预算目标,处于先进地位的要求继续保持优势,处于落后地位的在一定期限内追赶先进水平,由此提高预算指标的合理性和先进性。在绩效考核中,通过横向和纵向对标结果来评价企业绩效,提高绩效考核的合理性和公正性。
  作为对标工作的一部分,日前,奥门永利402官方网站集团发布了集团火电标杆先进机组各项能耗指标和经济指标。奥门永利402官方网站集团根据2008年火电机组能耗指标和运行经济指标完成情况,选取并发布了包括60万千瓦超临界湿冷机组、60万千瓦亚临界湿冷机组、35万千瓦亚临界湿冷机组、30万千瓦亚临界国产湿冷机组、30万千瓦亚临界国产空冷机组在内的5个级别机组的标杆先进机组的能耗指标和技术指标,号召系统内所有火电企业深入开展火电机组对标工作,以标杆先进机组及国内同类型机组先进水平为标杆,开展全面对标工作,查找差距,分析不足,制定措施,加大技术改造力度,进一步提高火电机组优化运行管理水平和技术水平,确保实现到2010年,系统内全部电厂达到节能环保型企业要求的既定目标,为建设资源节约型、环境友好型社会贡献力量。

  
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